Inspirace pro první chatOd rychlé kontroly po podklad pro poradu
Uveďte projekt, období, srovnání a podobu výstupu. AI pak může stejná data převést do stručného komentáře, přehledné tabulky, žebříčku nebo grafu podle možností vašeho klienta.
Manažerský přehled„Shrň výkon projektu za posledních 30 dní. Začni tabulkou hlavních KPI, přidej pět nejdůležitějších zjištění, tři rizika a tři doporučené další kroky.“
Pravidelný reporting„Připrav týdenní report pro vedení. Porovnej posledních sedm dní s předchozími sedmi dny a stejnými dny loni, ukaž absolutní i procentní změny a stručně je okomentuj.“
Denní vývoj„Zobraz denní vývoj obratu, objednávek, průměrné hodnoty objednávky a příspěvku za posledních osm týdnů. Pokud umíš, použij graf; jinak přehlednou tabulku a označ anomálie.“
Kontrola jednoho dne„Prověř včerejší výkon proti předchozímu dni a stejnému dni minulého týdne. Vypiš jen významné odchylky, jejich možná vysvětlení a co máme ověřit dál.“
Diagnostika změny„Vysvětli pokles obratu v tomto měsíci. Rozlož změnu na počet objednávek, jejich průměrnou hodnotu, stavy objednávek, marketing a produktový mix. Odděl fakta, korelace a hypotézy.“
Stavy objednávek„Porovnej dokončené, přijaté, stornované a čekající objednávky s minulým obdobím. Ukaž jejich podíly, obrat a dopad změny stornovosti v jedné tabulce.“
Ziskovost„Proveď audit ziskovosti za čtvrtletí. Ukaž obrat, náklady na zboží, marketing, další známé náklady, příspěvek a marži. Výslovně upozorni, co nelze považovat za účetní čistý zisk.“
Marketingové kanály„Seřaď marketingové kanály podle příspěvku a ukaž u nich spend, obrat, objednávky, PNO, ROAS a POAS. Označ vítěze, problémové kanály a změny proti minulému období.“
Kampaně„U nejslabšího marketingového kanálu najdi kampaně, které nejvíc zhoršují výsledek. Vytvoř žebříček podle nákladů a příspěvku, ale nevyvozuj silné závěry ze segmentů s malým objemem dat.“
Marketingový mix„Porovnej vývoj online a offline marketingu po týdnech. Ukaž změny jejich podílu na objednávkách, obratu a nákladech a vysvětli, zda se celková efektivita zlepšuje.“
Produktové portfolio„Rozděl produkty pomocí ABC analýzy. Připrav tabulku tahounů, stabilního středu a dlouhého ocasu, ukaž jejich podíl na výkonu a navrhni, které skupiny prověřit detailněji.“
Produktová profitabilita„Najdi produkty s vysokým obratem, ale slabou marží nebo záporným příspěvkem. Seřaď je podle dopadu a vedle nich ukaž nákupní cenu, marketing a omezení dostupných dat.“
Domény„Porovnej všechny domény projektu za stejné období. Ukaž jejich obrat, objednávky, průměrnou hodnotu objednávky, příspěvek a marketingovou efektivitu v jedné srovnávací tabulce.“
Střediska„Porovnej ERP střediska a zvýrazni ta, která rostou nebo zaostávají. Zachovej jejich vazbu na domény a nezaměňuj doménu se střediskem.“
Akce a slevy„Vyhodnoť efektivitu promo akcí, kuponů a slev. Porovnej promo a běžné objednávky, ukaž obrat i slevu a ohlídej, aby se překrývající promo prvky nezapočítaly vícekrát.“
Doprava a platby„Ukaž mix dopravy, plateb a zemí za poslední čtvrtletí. Seřaď varianty podle objednávek a obratu, porovnej je s minulým obdobím a upozorni na neobvyklé změny podílů.“
Další náklady„Shrň ostatní evidované náklady a jejich alokaci do období. Ukaž, které položky mají největší dopad na příspěvek, a jasně odliš evidovanou hodnotu od odhadu.“
Priority pro další krok„Najdi pět největších příležitostí ke zlepšení výsledku napříč marketingem, produkty a provozem. Seřaď je podle doloženého dopadu v dostupných datech a u každé uveď hlavní zjištění a doporučený další krok.“